Mit Kindern unterwegs... in Edinburgh

23. April 2026

Edinburgh ist eine großartige Stadt, die man natürlich auch ohne Kinder sehr gut besuchen kann. Sie bietet aber auch eine Reihe von Besonderheiten, die sie für einen Besuch mit Kindern sehr geeignet macht. 

Was generell schon mal sehr günstig ist: Edinburgh ist eine Zu-Fuß-Stadt. Man kann sich viel erlaufen und bekommt einiges zu sehen, ohne dass man jetzt explizit Sightseeing gemacht hätte und die Kinder kommen auf ihr Bewegungspensum. Meine Kinder waren sechs und acht, als wir da waren, da ist das wichtig. Außerdem gibt es auf den Straßen viele Dudelsackspieler (Spielerinnen habe ich keine gesehen), Straßenkünstler:innen und verkleidete Menschen in historisch-fantastischen Kostümen. Wir haben natürlich auch eine Stadtrundfahrt mit dem Bus gemacht, das fanden die Kinder aber sehr langweilig. Ich hatte mir im Vorfeld einen Reiseführer mit 12 Spaziergängen gekauft, das war eine sehr sinnvolle Investition. Wir konnten uns davon inspirieren lassen, gleichzeitig besteht natürlich kein Zwang jeden Gang komplett bis zum Ende zu laufen.

Museen

Grundsätzlich ist es natürlich eine sehr individuelle Frage, wieviel Geduld die eigenen Kinder für Museen haben. Wir haben das Edinburgh Castle besichtigt, das ging ganz gut. Um Punkt 13Uhr wird dort jeden Tag ein Schuss aus einer echten Kanone abgefeuert, das war ein schlagendes Argument für den Besuch. Ich würde dringend empfehlen, die Tickets für das Castle vorzubuchen, da die Ticketmenge pro Tag limitiert ist und gefühlt alle Tourist:innen diese Attraktion besuchen wollen.

Auch spannend ist das „Dynamic Earth“, ein Wissenschaftsmuseum, das die Entstehung der Erde in einer Art Zeitreise erfahrbar macht. Mir hat es gut gefallen, wenngleich wir natürlich viel übersetzen mussten. Kinder, die schon ein bisschen Englisch können, haben entsprechend mehr von diesem Besuch.

Sehr empfohlen wurde uns auch das National Museum of Scotland, das haben wir aber nicht mehr geschafft.

Parks und Wanderungen

Das tolle an Edinburgh ist, dass die Natur quasi am Innenstadtrand anfängt und überall in der Stadt kleinere und größere Parks sind. Hinter der Universität mit schicken historischen Gebäuden tut sich „The Meadows“ auf mit weiten Rasenflächen und einem großen Spielplatz hinter den Tennisplätzen. Auch der botanische Garten ist sehr groß und schön.

Die Stadt wurde auf und zwischen sieben Vulkanhügeln gebaut, die man theoretisch alle besteigen könnte. Die meisten (wir auch) belassen es aber bei zweien. Wir haben zweimal den Calton Hill bestiegen, von dem man einen schönen Blick über die Stadt und den Firth of Forth hat, es dauert auch nicht sehr lange, bis man oben ist. Mein persönliches Highlight war der Aufstieg zu Arthur’s Seat, der im Holyrood Park liegt mit einer Höhe von immerhin 251m. Am Anfang ist es noch ein Spaziergang mit ein paar Höhenmetern, am Ende muss man über Felsen klettern. Ich persönlich habe null Erfahrung mit Bergsteigen und konnte es gut schaffen. Den Kindern hat es viel Spaß gemacht. Ich würde nur empfehlen, sportliche Schuhe zu tragen. Mit Flip Flops oder Absatzschuhen ist der Weg doch recht beschwerlich und vermutlich auch gefährlich.


Ausflüge

Wir haben uns gegen ein Mietauto entschieden und haben Ausflüge mit dem Zug gemacht. Das war für uns genau das richtige, weil viele schöne Ziele mit dem Zug sehr leicht zu erreichen sind und es auch weniger stressig war als sich mit dem Linksverkehr zu beschäftigen.



Schifffahrt auf dem Firth of Forth zur Insel Inchcomb

Wir sind mit dem Zug nach South Queensferry gefahren (knapp 30min) und von dort mit einem Ausflugsschiff zur Insel Inchcomb. Es gibt die Variante mit Aufenthalt auf der Insel und ohne Aufenthalt. Auf der Insel gibt es eine mittelalterliche Klosterruine zu besichtigen, die als die Besterhaltenste von ganz Schottland gilt, außerdem die Reste der Verteidigungsanlagen aus den Weltkriegen. Ich fand es interessant und die Kinder konnten spielen und den Turm besteigen. Ein Highlight für uns alle war natürlich noch, dass wir Robben in ihrer natürlichen Umgebung sehen konnten. Dafür muss man allerdings ein bisschen Glück haben, so viele gibt es davon nämlich nicht.


North Berwick


North Berwick (ausgesprochen wird es North Berrick) ist ein reizender kleiner Ort an der Küste, der ca. 30 Zugminuten von Edinburgh entfernt liegt. Man kann dort am weiten Sandstrand spielen und den North Berwick Law, einen 187m hohen Vulkankegel besteigen, von dem man eine hervorragende Sicht weit ins Land und auf die See hat. Als Exil-Kielerin und häufige Ostsee-Touristin hat mich das Spiel von Ebbe und Flut, was ich so noch nicht kannte, sehr fasziniert. Wenn das Wasser weg ist, gibt es an dem kleinen Hafen eine Steinlandschaft zu entdecken, die später unter dem Wasser verschwindet. Zum Essen gibt es eine große Auswahl an Pubs und Cafés. Wir waren im „The Lamb Bar and Bistro“ und waren sehr zufrieden.


St. Andrews


St. Andrews ist eine sehr hübsche kleine Stadt, die vor allem für ihre Universität berühmt ist, die zu den ältesten in Großbritannien gehört und immer wieder auf den vordersten Plätzen der Rankings landet. Die Lage direkt am Meer macht es natürlich zusätzlich attraktiv. Wir haben uns durch die Straßen treiben lassen und das historische Flair bewundert. Vermutlich könnte man hier aus dem Stand einen Rosamunde Pilcher-Film drehen ohne etwas ändern zu müssen. Die Burgruinen auf den Klippen über dem Meer waren sehr beeindruckend und über die Osterzeit gab es praktischerweise für Kinder eine Schafsuche, d.h. die Jungs waren sehr motiviert, die gesamte Ruine zu durchsuchen und wurden am Ende auch mit einem Schokohasen belohnt.

Der Weg nach St. Andrews ist nicht ganz direkt. Man fährt von Edinburgh ungefähr eine Stunde mit dem Zug nach Leuchars. Dort fährt im Viertelstundentakt ein Bus weiter nach St. Andrews, was auch nochmal ungefähr zehn Minuten dauert. Es ist eine sehr idyllische Zugstrecke, die meistens direkt am Meer entlangführt und auch über die rote Stahlkonstruktion der Forth Bridge führt. Fun fact, falls die Kinder Minecraft spielen: Im Internet gibt es Anleitungen dafür, wie dieser Koloss von Brücke in Minecraft nachgebaut werden kann.


Essen und Schlafen


In Edinburgh gibt es natürlich an jeder Ecke Restaurants und Cafés. Aus vollstem Herzen empfehlen kann ich den Pub Brunswick Book Club (113 Brunswick Street, Edinburgh, EH7 5HR) wo wir nach einer langen Reise mit hängenden Mägen zufällig gelandet sind und einen großartigen Start in der Stadt hatten und das Café Renroc (89-91 Montgomery St, Edinburgh EH7 5HZ). Dort gibt es leckeren Kuchen, auf der heißen Schokolade schwimmen reichlich Marshmallows und irgendwie ist dort einfach alles so, wie es sein soll.


Gewohnt haben wir in einer Airbnb-Wohnung am Huntingdon Place, was sich alles großer Glückstreffer herausgestellt hat. Die Straße ist eine superruhige Nebenstraße, der Leith Walk mit Supermärkten und Restaurants war innerhalb von fünf Minuten erreichbar und die allermeisten Sehenswürdigkeiten waren innerhalb einer 20minütigen Kinder-Laufdistanz. Bus- und Straßenbahnhaltestellen sind auch quasi vor der Tür gewesen, wobei wir das nicht gebraucht haben. Für uns war es eine gute Mischung aus Ruhe und Nähe zur Innenstadt.



Wetter


In Schottland ist es kälter als bei uns, Anfang April haben wir Winterjacken gebraucht. Ich würde unbedingt beim Packen in die Vorhersage schauen für eine grobe Orientierung, vor Ort war das Wetter dann in der Regel besser als angesagt. Es regnet häufig, aber nicht lange. Wasserfeste Schuhe und Windproof-Jacken sollte man immer dabei haben und sich darauf einstellen, dass das Wetter öfter während des Tages umschlägt (in alle Richtungen). Es gilt die bekannte norddeutsche Weisheit: Es gibt kein schlechtes Wetter, es gibt nur unpassende Kleidung.



Insgesamt war Edinburgh ein unerwartet tolles Familien-Reiseziel. Man hat keine langen Wege, Kultur und Historie sieht man überall und Natur gibt es auch an allen Ecken. Es gibt viel zu Erleben und gleichzeitig reichlich Gelegenheit zum Ausruhen. Wir werden auf jeden Fall nochmal hinfahren.

Drei Tipps, wie Veränderungen im Team einfacher gelingen

26. März 2026
Veränderungen kommen in unserem beruflichen Leben häufig vor, z. B. weil sich die Anforderungen an das Produkt ändern, weil es eine neue Software gibt, weil sich die Teamzusammensetzung ändert, weil die Führungskraft geht und eine neue kommt, weil ich selbst einen neuen Job beginne und und und. Es gibt so viele Beispiele. Trotzdem tun sich die meisten Menschen schwer mit Veränderungen. In diesem Artikel stelle ich drei Tipps vor, wie Veränderungen im Team leichter gelingen können.

5 Tipps für ein effizientes Meeting: So werden Besprechungen produktiver

6. März 2026
Effiziente Meetings sind eine wichtige Voraussetzung für gute Zusammenarbeit im Projektteam. In diesem Artikel möchte ich daher fünf einfache Tipps vorstellen, die eine Besprechung sofort produktiver machen.

Buchvorstellung: Bent Flyvbjerg & Dan Gardner: How big things get done. Wie Projekte gelingen: von der Küchenrenovierung bis zur Marsmission. Droemer Verlag, 2024.

19. Februar 2026
Auf einer Konferenz erzählte mir einmal ein CIO von seinen persönlichen Erfahrungswerten mit großen IT-Projekten. Etwa ein Drittel der Projekte laufe ungefähr so wie geplant, ein weiteres Drittel werde deutlich teurer und/oder dauere erheblich länger als geplant, das letzte Drittel scheitere komplett. Nach der Lektüre des Buches How big things get done. Wie Projekte gelingen: von der Küchenrenovierung bis zur Marsmission muss ich sagen, dass dieser IT-Entscheider noch gut davor war, weil insgesamt gesehen große IT- Projekte deutlich häufiger scheitern als nur in einem Drittel der Fälle. Der renommierte dänische Megaprojekt-Forscher Bent Flyvbjerg beschreibt gemeinsam mit seinem Co-Autor Dan Gardner ausführlich und an vielen konkreten Beispielen, warum Großprojekte so häufig mit großen Schwierigkeiten zu kämpfen haben und was man tun kann, um dies zu vermeiden. Ich empfehle eine Lektüre unbedingt, egal, ob man ein privates Projekt plant oder beruflich mit diesem Thema zu tun hat. Das Buch ist einerseits wissenschaftlich fundiert und beruht auf den Erkenntnissen und vor allem den Daten, die Flyvbjerg in den letzten Jahrzehnten seines Forscherlebens gesammelt hat, andererseits ist es leicht verständlich und im populärwissenschaftlichen Stil geschrieben, sodass es durchaus auch als Ferienlektüre oder für die U-Bahn taugt. Ich möchte hier drei Punkte von vielen herausgreifen, die ich besonders interessant und nützlich finde. Flyvbjerg hat die Erfahrung gemacht, dass die Planungsphase vieler Projekte mit der Antwort auf eine Frage startet, die gar nicht gestellt worden ist. Er beschreibt dies am Beispiel eines Tunnelbaus zwischen dem dänischen Festland und einer dänischen Insel. Die Planung begann genau damit: „Wir wollen einen Tunnel bauen“. Stattdessen wäre es viel sinnvoller gewesen, als erstes eine Frage zu stellen, nämlich „Wie können wir die Verbindung zwischen der Insel und dem Festland stärken?“ oder allgemeiner „Was wollen wir überhaupt erreichen?“. Ausgehend von diesen Fragen wären nämlich auch noch andere - möglicherweise viel einfacher zu realisierende – Lösungen in Frage gekommen. Nicht ohne Grund lautet die erste Frage bei agilen Projektmanagement-Methoden bekanntlich auch: Was ist der Nutzen für den Kunden? Mich hat dieses Kapitel sehr daran erinnert, dass in Deutschland viele Firmen und Behörden digitaler werden wollen. Dies wird mantra-artig wiederholt und mit wenig konkreten Plänen unterfüttert. Dabei ist Digitalisierung kein Selbstzweck, sondern es geht ja darum, ein Problem zu lösen. Wie kann ich das Leben meiner Kund:innen/Mitarbeitenden/Bürger:innen einfacher machen? Oder noch konkreter: Was kann ich tun, damit jede:r Berliner:in innerhalb von vier Wochen ein Termin beim Bürgeramt bekommt? Eine konkrete Fragestellung hat ohnedies noch den Vorteil, dass ich gleich merke, ob es sich überhaupt um ein IT-Problem handelt oder ob hier versucht wird, etwas mit Software zu lösen, was aber eigentlich ganz andere Maßnahmen erfordern würde. Nämlich weil das Problem auf einer ganz anderen Ebene sitzt. Ein zweiter wichtiger Punkt, auf den Flyvbjerg intensiv eingeht, ist der sogenannte „uniqueness bias“, also der Gedanke, dass das eigene Projekt dermaßen einzigartig ist, dass ich auf keinen Fall etwas von anderen Projekten lernen kann. An mehreren Beispielen zeigt der Forscher auf, dass das in der Realität praktisch niemals der Fall ist. Im Gegenteil, es ist äußerst lohnenswert, sich ähnliche Projekte der Vergangenheit ganz genau anzuschauen und zu sehen, warum diese Projekte viel länger gedauert haben als geplant oder viel teurer geworden sind. Natürlich werde ich vermutlich kein Projekt finden, was ziemlich genau meinem eigenen entspricht, aber es gibt immer genug ähnliche Projekte, die mir weiterhelfen können. Einen dritten spannenden Punkt fand ich die Tatsache, wie wichtig das Team ist; wie sehr es den Fortgang des Projekts positiv beeinflusst, wenn man wirklich dafür sorgt, dass sich alle Beteiligten wohl fühlen. Beschrieben wird dies am Beispiel des Großprojekts „Terminal 5“, also der Anbau eines weiteren Terminals in London Heathrow während des laufenden Betriebs, der on time und on budget fertig geworden ist. Eine Leistung, die in Berlin bekanntlich nicht gelungen ist. Insgesamt spitzt es Flyvbjerg auf folgende These zu: Gelingenden Projekten geht eine umfassende und sehr gründliche Planung voraus, was er „langsam denken – schnell handeln“ nennt. Weil alle Eventualitäten und Katastrophen bereits in der Planungsphase bedacht werden, dauert diese zwar länger, aber dafür gibt es keine Verzögerungen, wenn es in die Umsetzung geht. Als Markenzeichen für gescheiterte Projekte sieht er hingegen gerade das Umgekehrte: Schnell denken (also in der Planung nicht alles bedenken) führe zu langsamen Handeln, weil ungeplante Schwierigkeiten zu immer neuen und teuren Maßnahmen, Unterbrechungen und Korrekturen führen. Natürlich habe ich mir an der einen oder anderen Stelle gedacht „Hallo?! Das ist doch gesunder Menschenverstand!“. Aber auch das ist eine Erfahrung, die sicher alle Projektmanager:innen schon gemacht haben: Nur weil der Mensch theoretisch fähig ist, seinen Verstand zu benutzen, heißt das noch lange nicht, dass er es auch tut.

Buchvorstellung: Daniel Kehlmann: Lichtspiel. Rowohlt, 2023.

12. Februar 2026
Natürlich ist Daniel Kehlmann kein Geheimtipp. Mein erstes Buch von ihm („Ich und Kaminsky“) bekam ich vor reichlich 20 Jahren zufällig geschenkt, da hätte man ihn vielleicht noch unter dieser Kategorie einreihen können, aber spätestens seit „Die Vermessung der Welt“ (erschienen 2005) ist Kehlmann einer der bekanntesten und erfolgreichsten deutschsprachigen Schriftsteller. In Lichtspiel geht es um den Regisseur G.W. Pabst (1885-1967). Der Filmschaffende spürt die Gefahr, die von der Nazi-Herrschaft ausgeht und emigriert in den 1930er Jahren mit Frau und Kind in die USA. Da er sich dort beruflich nicht etablieren kann, kehrt er zurück und besucht zunächst seine Mutter in Österreich, das mittlerweile Teil des Reichs ist. Als der zweite Weltkrieg ausbricht, kann Pabst Deutschland nicht mehr verlassen und beginnt, wieder in seiner alten Umgebung zu arbeiten. Aus kleineren Aufträgen werden größere Filme und andere Gefälligkeiten, was schließlich in einem letzten großen Spielfilm gipfelt, den Papst im Prag der letzten Kriegsmonate dreht. Mich fasziniert in diesem Buch vor allem die Ambivalenz, die von dem deutschen Regisseur ausgeht. Denkt Pabst ausschließlich an seine Kunst und arbeitet dafür zähneknirschend mit den Nazis zusammen, weil es nicht anders geht? Oder ist es gerade umgekehrt? Dient sich hier einer dem Regime an und nutzt als Ausrede, dass er ja nur unpolitische Kunst schaffen wolle? Wie schon so oft bei Kehlmann hat mich auch bei diesem Buch der präzise Gebrauch der deutschen Sprache begeistert. Es gibt Bücher, die will man möglichst schnell durchlesen, um herauszufinden, wie die Geschichte ausgeht. Bei diesem Buch habe ich nach jeder Seite gehofft, dass es möglichst nicht endet. Oder zumindest noch nicht so bald. Kehlmann schreibt in der Regel eher kürzer als länger, eher Erzählungen als Romane, was bekanntlich ja viel schwieriger ist, weil jedes Wort sitzen muss und kein Wort zuviel sein darf. Natürlich handelt es sich bei Lichtspiel nicht um eine Biographie, sondern um ein fiktionales Werk. Es geht nicht darum, das Leben von G.W. Pabst möglichst nah am Original auszuleuchten, sondern Kehlmann nutzt es als Grundlage; er lässt aus, verdichtet, spitzt zu. Auf der Metaebene werden die ganz großen Fragen verhandelt. Was ist das Verhältnis von Kunst und Macht einerseits und Kunst und Moral andererseits? Ist alles erlaubt, solange noch - oder nur - Kunst dabei entsteht? Das Schöne als Erwachsene:r ist ja unter anderem, dass man sich bei der Lektüre von spannenden Büchern nicht mit der im Deutschunterricht immer wieder aufkommenden Frage beschäftigen muss, was der Autor oder die Autorin mir eigentlich mit diesem Roman sagen möchte. Stattdessen kann ich dieses Buch als Denkanstoß nutzen und mir lieber eigene Gedanken machen. Ich meine, in einer Welt, in der autokratische Politikformen zunehmen und Demokratie verstärkt nur von der Problemseite her wahrgenommen wird, ist es sehr hilfreich, sich einmal vorzustellen, wie das eigene Leben in einer Diktatur wohl so wäre. Ich würde sagen: Nicht schön. Pabst kooperiert. Das bringt ihm einerseits Vorteile. Andererseits bekämpft er damit auch seine Angst, in Ungnade zu fallen. Dies wird besonders deutlich, als ein Mitglied seines Kreativteams während einer Arbeitsbesprechung in seinem Haus von der Gestapo abgeholt wird. Neuerdings scheint es immer mehr Menschen zu geben, die denken, es würde uns besser gehen, hätten wir nur eine Regierung, die ordentlich durchregieren könnte, anstatt ständig Kompromisse eingehen zu müssen. Neidisch wird dann nach China geblickt, wo Großprojekte (angeblich) zügig und problemlos geplant und durchgeführt werden könnten. Was nur häufig vergessen wird: Eine mächtige Regierung oder ein starker Führer (interessanterweise hat ja niemand Interesse an einer starken Führerin) machen nur so lange Spaß, wie ziemlich genau meine Meinung vertreten wird. Sobald ich mich selbst im Lager der Andersdenkenden wiederfinde, sieht die Sache dann doch anders aus. Ich persönlich hätte in einem autokratischen System am meisten Angst vor der alles beherrschenden Willkür. Davor, dass ich mich auf nichts mehr verlassen kann. Dass die Geheimpolizei auch dann vor der Tür stehen könnte und mich mitnimmt, wenn ich mich wie gewünscht verhalten habe. Die Literaturkritik hat den Roman sehr gemischt beurteilt. Auf mich hat er eine sehr starke Sogwirkung entfaltet, sodass ich empfehlen würde, das Buch nur anzufangen, wenn ein bisschen Zeit da ist, diesem Sog auch nachgeben zu können.

Sind Eltern die besseren Scrum Master?

28. Januar 2026
Bei Scrum muss man zunächst einmal nicht über Werte nachdenken, denn der Scrum Guide ist hier sehr eindeutig und gibt fünf Werte vor: Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut. Die spannende Frage besteht vielmehr darin, ob und wie diese Werte gelebt werden und nicht, was die grundsätzlichen Werte sind. Werden sie bewusst angesprochen? Überprüft? Oder dienen sie als Deckmantel dafür, sich nicht um Werte kümmern zu müssen? In der Familie sieht die Sache mit den Werten schon anders aus. Die Kinderärztin Dr. Karella Easwaran beschreibt in ihrem Buch „Das Geheimnis ausgeglichener Mütter“, wie wichtig sie es findet, dass eine Familie gemeinsame Werte definiert, um in schwierigen Zeiten darauf zurückfallen zu können und sich in stressigen Situationen gemeinsam daran zu erinnern, was wichtig ist im Leben. Aber jetzt mal ganz ehrlich: Haben Sie schon mal mit Ihrem Partner oder Ihrer Partnerin über gemeinsame Familienwerte gesprochen? Ich würde eher vermuten, dass Sie da entweder noch nie darüber nachgedacht haben oder einfach implizit davon ausgehen, dass die anderen in der Familie ungefähr dieselben Werte haben wie Sie, auch wenn das noch nie offen thematisiert wurde. Scrum Master kennen und nutzen viele Möglichkeiten, um über Werte ins Gespräch zu kommen. In Workshops oder Einzelgesprächen, ganz subjektiv, weil sie ihrem Bauchgefühl folgen oder objektiver, indem sie etwa in der Retro jede Woche Punkte vergeben lassen, um zu sehen, ob die Einschätzung der Werte durch das Team gleichbleibend ist oder sich verändert hat. Ich wünsche mir, dass es dann nicht bei einer Ist-Analyse bleibt, sondern auch Fragen gestellt werden, ans Team, aber auch an Vorgesetze, Manager:innen, Geschäftsführer:innen. Wieso haben wir das Gefühl, dass unsere Scrum-Werte hier nicht gelebt werden können? Was können wir ganz konkret tun, um das zu ändern? Für viele Mitarbeitende ist es wahnsinnig demotivierend, wenn Firmenwerte nach innen und außen getragen werden, aber ganz offensichtlich nichts sind als schöne Worte. Und demotivierte Mitarbeitende sind bekanntlich nicht die von der besonders produktiven Sorte. In der Familie sieht es schon schwieriger aus mit solchen Verfahren. Ich kann mir jedenfalls nicht vorstellen, wie ich mit meinem Mann und den Kindern am Tisch sitze und jeder klebt wöchentlich bunte Punkte auf Pinnwände. Jedenfalls nicht beim Thema Werte. Hier reichen vermutlich eine Tasse Tee und ein paar Kekse, um locker ins Gespräch zu kommen. Und vielleicht besser erstmal ohne Kinder. Was mein wichtigster Wert in der Familie ist? Dass wir uns so akzeptieren, wie wir sind. Dass wir uns in der Familie lieb haben und füreinander da sind, auch nach der hundertsten Diskussion um die Medienzeit, auch nach einer sehenden Auges verhauenen Klassenarbeit, auch wenn sich die Kinder so richtig daneben benommen haben (zumindest aus Sicht der Erwachsenen). Und wenn Ihnen bedingungslose Liebe zu sozialromantisch klingt oder zu banal, Sie aber sonst keine eigenen Ideen haben, versuchen Sie es halt erstmal mit den Scrum Werten. Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut. Das passt auch in der Familie. Im nächsten Teil geht es um die Angst vor Veränderungen.

Sind Scrum Master die besseren Eltern?

3. Dezember 2025
Steigen wir gleich mit einem Beispiel ein: Charlotte ist total davon genervt, dass Karl immer ihre Arbeitsmittel benutzt, weil dann ihre ganze Ordnung durcheinander kommt. Nach einem Wortwechsel zeichnet sich keine Lösung ab. Na? Büro oder Kinderzimmer? Man weiß es nicht genau. Als Scrum Masterin genauso wie als Mutter ist es jetzt meine Aufgabe, den beiden bei der Lösungsfindung zu helfen. Man beachte: Ich selbst finde keine Lösung für die beiden, denn ich bin ja nicht die Schiedsrichterin, sondern ich versuche, Verständnis füreinander zu wecken und moderiere die Diskussion. Warum gebe ich nicht einfach eine gute und effiziente Lösung vor, wenn mir eine einfällt? Ganz einfach. Weil sich dann mindestens eine Person benachteiligt fühlt und neuer Ärger vorprogrammiert ist. Deswegen verstehe ich meine Rolle als Facilitator und nicht als Bestimmerin. Gerne erzählen mir Eltern, speziell bei Geschwisterkonflikten, dass sie sich da gar nicht drum kümmern, weil sie meinen, dass die Kinder alles unter sich klären sollten. Und auch im Büro beobachte ich Scrum Master, die sich auf „actively do nothing“ zurückziehen, weil sie keinen Handlungsbedarf erkennen. Das gilt sicherlich bei spontan aufkommenden, nicht so sehr in die Tiefe gehenden Problemen, doch sobald es strukturell wird, halte ich dieses Vorgehen für nicht günstig. Denn was bleibt bei den Teammitgliedern respektive Kindern hängen? Erstens: Hier gilt das Recht des Stärkeren. Und zweitens: Meine Bedürfnisse interessieren hier niemanden. Eine schwierige Voraussetzung für ein gelingendes (Arbeits-)Leben. Auch hier gilt (s. oben): Ich helfe, eine Lösung zu finden. Ich gebe keine Lösung vor. Denn im Büro gilt in der Regel noch sehr viel stärker als im Kinderzimmer, dass mir die Hintergründe und Motive der handelnden Personen nicht vollständig bekannt oder verständlich sind, es mir also gar nicht möglich ist, eine gute Lösung vorzugeben. Es kommt auch nicht darauf an, dass ich die gefundene Lösung für besonders effizient einschätze, sondern dass die involvierten Konfliktparteien damit zufrieden sind. Kommen wir am Schluss zu unserer Eingangsfrage: Natürlich sind Scrum Master nicht per se die besseren Eltern. Gleichwohl denke ich, dass sowohl die Methodik als auch das dahinterstehende Mindset viele konstruktive Impulse für das Elterndasein bereit hält. Und wie ist es umgekehrt? Sind Eltern die besseren Scrum Master? Auch da würde ich sagen, dass mich das eine nicht automatisch zum besseren anderen macht. Doch das Leben mit Kindern hält viele Situationen und Konflikte bereit, die mich für das Arbeitsleben und den Umgang mit Problemen und Unzufriedenheiten fit machen. Ein intensives Training sozusagen. Moment mal, denken Sie jetzt vielleicht. Fehlt Kindern nicht etwas entscheidendes, was Erwachsene haben? Stimmt! Und ich meine jetzt nicht das WLAN Passwort, sondern eine ausgebildete Ratio. Aber jetzt mal ganz ehrlich: Gehen Sie wirklich davon aus, dass sich Erwachsene im Büro stets rational und wohlüberlegt verhalten? Dass Impulse und Emotionen keine Rolle spielen? Eben! Dies ist der Auftakt zu einer Reihe, in denen ich mich mit dem Verhältnis von Scrum und Elternsein beschäftige. Beim nächsten Mal geht es um Werte.

Netzwerkhilfe von ChatGPT

22. September 2025
Es ist eine Binsenweisheit, dass man zu Beginn einer Selbstständigkeit nicht nur ein neues Netzwerk aufbauen muss, sondern zuallererst das bereits bestehende Netzwerk informiert, dass man nun selbstständig ist und jederzeit für einen Job zur Verfügung steht. Anfänglich läuft es ganz gut. Ein alter beruflicher Kontakt, den zufällig eine Konferenz in die Stadt führt, möchte sich mit mir auf einen Kaffee treffen. Doch je länger ich darüber nachdenke, desto unsicherer werde ich. Denn ich starte gerade neu und er hat sehr viel Erfahrung in seinem Job. Worüber sollen wir reden? Werde ich was sagen, was besonders dämlich rüberkommt? Was ist, wenn ich mir meinen Kaffee statt in den Mund auf die Bluse schütte? Auch in so einem Fall kann man sich auf ChatGPT verlassen. Ich schildere dem Bot mein Problem. Er reagiert sofort mit Verständnis, schlägt mir 3-4 Themen vor, die ich besprechen könnte und bietet an, mir noch ein Gesprächsskript für den Einstieg zu schreiben, damit ich nicht stumm wie ein Fisch am Tisch sitze und hoffe, dass mein Gegenüber etwas sagt. Ähnlich wie in einem kostenpflichtigen Videospiel oder in sozialen Netzwerken sind LLMs wie ChatGPT mittlerweile darauf trainiert, Dich im Gespräch zu halten. Nahtlos an das Skript für den Einstieg schließt sich die Frage an, ob er mir nicht noch ein paar Beispielsätze für die Verabschiedung schreiben soll. Auf meinen Hinweis hin, dass mir der Abschied immer etwas schwer fällt, reagiert er mit einer Ermahnung „Das geht vielen so 😊 – ein Gespräch elegant zu beenden ist fast wichtiger als der Anfang, weil Du im Gedächtnis bleibst.“ Gottseidank hat er auch gleich drei Varianten parat, die ich zum Schluss bringen könnte. Danach fasst er alles nochmal zusammen und generiert mir einen kleinen Stichwortzettel für die Hosentasche. Und auch sonst ist ihm menschliches nicht allzu fern. „Willst Du, dass ich Dir noch ein paar allgemeine Smalltalk-Notanker (2–3 neutrale Themen) mitgebe, falls das Gespräch mal stockt?“. Ja, das kennen wir alle. Diese Lücke im Gespräch, die von Fachleuten gern mit „Man muss Stille auch mal aushalten“ kommentiert wird, was aber in der Realität wenig hilfreich ist. Wenn ich als Berlinerin andere Berliner:innen treffe, kann man immer über den Berliner Immobilienmarkt sprechen, ein komplexes und tiefgründiges Thema, aber für Menschen von auswärts ist es schon hilfreich, ein paar Stichwörter auf Halde zu haben. Wobei ChatGPT während des Trainings offensichtlich auch einigen Kommunikationsexperten begegnet ist, denn er rät mir noch: „Kleine Pause zulassen → Schweigen ist oft kürzer, als es sich anfühlt, und es füllt sich meist von selbst.“ Es ist eine banale Feststellung, aber: ChatGPT hat kein Bewusstsein. Der Bot denkt nicht, dass ich mich doof anstelle, weil er gar nicht denkt. Mir hat es sehr geholfen, meine Bedenken auszusprechen. Natürlich, so könnte man argumentieren, wären mir alle diese Dinge vermutlich selbst eingefallen, wenn ich darüber nachgedacht hätte. Aber warum soll man sich von einem Chatbot nicht die Arbeit abnehmen lassen, die einen von der eigentlichen Arbeit abhält?

Sagen Sie doch einfach Nein!

von c0db4919-1bf2-4373-b63c-31ebf468c072 • 4. Juni 2025
Sie kennen das bestimmt. Ein so gut wie sicherer Auftrag kommt am Ende doch nicht, weil der Auftraggeber oder die Kundin sich nicht mehr meldet und auch nicht mehr erreichbar ist. Der Bewerber, der die Jobzusage bekommen hat, sagt zu und schickt dann aber den Arbeitsvertrag nicht zurück oder kommt am ersten Tag einfach nicht. Und auch im privaten Bereich platzen sicher geglaubte Verabredungen, weil die andere Person einfach nicht auftaucht. Neudeutsch nennt man das „Ghosting“. Früher hätte man „hängen lassen“ gesagt oder schlichtweg „verarscht“. „Ghosting“ macht die Sache zwar nicht besser, klingt aber wenigstens eleganter. Es gibt viele Gründe für Ghosting und das Fehlen von klaren Worten. Viele kennen sicher den Klassiker aus der romantischen Komödie (zumindest früher), wenn ein Mann eine Frau um eine Verabredung bittet und die Frau antwortet, sie denke darüber nach. Natürlich wissen alle in diesem Moment, dass das „Nein“ heißt, aber ein letzter Rest Unsicherheit bleibt eben doch und daran klammert man(n) sich dann eben. Aber gerade im Business-Bereich, wo es ja weniger um das Individuum geht als um die Rolle, die man hat (etwa der Freelancer, die Personalerin etc.), habe ich mich schon oft gefragt, warum es so schwer ist zu sagen: Nein, ich möchte Ihr Produkt nicht kaufen. Nein, ich brauche Ihre Dienstleistung nicht. Nein, ich möchte diesen Job nicht übernehmen. Häufig muss es ja nicht mal persönlich gesagt werden, sondern eine kurze Email würde auch reichen, damit das Gegenüber Bescheid weiß. Früher habe ich mich über solche Situationen geärgert. Mittlerweile weiß ich, dass ich sie nicht ändern kann. Ändern kann ich nur meinen Umgang damit. Wenn ich merke, dass ein Prozess, etwa das Anbahnen eines Verkaufs oder eines neuen Auftrags länger oder gefühlt schon zu lange dauert, bringe ich ihn selbst zum Abschluss. Dabei mache ich keine Vorwürfe, sondern denke an den Psychologen Thomas Gordon und formuliere eine Ich-Botschaft: „Ich habe das Gefühl, dass von Ihrer Seite kein Interesse (mehr) an meinem Produkt/meiner Dienstleistung/whatever besteht. Ich finde das schade, weil ich sehr gern mit Ihnen zusammengearbeitet hätte. Ich werde Sie nicht weiter kontaktieren.“ Damit kann ich den Fall abschließen und mich mit anderen Dingen beschäftigen. Innerhalb eines Projekts funktioniert Ghosting meistens nicht, weil man sich trotz home office ja doch immer mal wieder im Büro über den Weg läuft. Um so wichtiger finde ich hier eine klare Kommunikation, die jede:r versteht, bei der keine Codes entschlüsselt werden müssen und die keinen Spielraum für Interpretation lässt. Ein Beispiel: Ein Kollege bittet mich darum, eine Aufgabe zu übernehmen, meine Tage sind aber schon voll. Ich könnte jetzt antworten „Ich kann das eigentlich nicht machen, ich muss bis nächste Woche noch etwas anderes erledigen“. Was soll der Kollege mit dieser Aussage anfangen? Heißt das jetzt ja, nein oder vielleicht? Etwas anderes ist es, wenn ich stattdessen folgendes sage: „Ich möchte das nicht übernehmen, weil Freitag die Deadline für die Präsentation ist. Ich habe Angst, dass ich das nicht schaffe, wenn ich jetzt noch etwas anderes übernehme“. Und wenn Ihnen das zu lang ist oder zu umständlich? Dann sagen Sie einfach nein. Und sonst nichts.